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近来，因为生活所需，我要购买一台电视机，所以比较关注各大电器卖场的电视市场，对于一个普通的消费者来说，关注一件商品无非是价格与质量，过低的价格反而不能让人依赖，理智的消费，尤其是对一件上万块钱的消费品来说，综合的性价比让我选择了夏普这个品牌。尽管中日关系曾一度紧张，尽管中国的一些民众叫嚣着抵制日货，但是，在要付出金钱的节骨眼上，对于一个工薪的家庭来说，我们不能不承认，在电子研发生产的领域里，日本的技术始终走在前面！在这里，我不想去探讨那些晦涩难懂的技术问题，也不想鼓吹日货是如何如何的价优质高，只是想客观而公正的说，中国的电子产业想要得到长足的发展，只在自主研发，靠技术不断进前。
做决定买电视前，就选定了两个品牌，分别是夏普和三星，对夏普的钟爱由来已久，现在家里还在用的就是夏普的显像管电视，有十几年了，虽然外观与画质都有了不同程度的退化，可依然工作在它的岗位上，我想，如果再过个三五年，它还是可以继续工作的。而三星，虽然也是外国品牌，但其名气，还有我选中的那款外观，也着实打动了我的心，国产品牌，在大致看了一圈后，基本不作考虑了。并非不信任国产品牌，只是对于中国的彩电企业说，最大的软肋就是没有核心技术，依然是组装式的产业架构，这是现状，也是不争的事实，老百姓购买商品讲究的实惠，谁也不会掏近万块钱的人民币买一件自己都不敢信任的产品。并且中国的液晶电视机和等离子电视机在市场起步阶段就过早地遭遇到了价格战，对于中国的彩电企业来说，不能指望上游的组件供应商降价，那就只有在已经很低廉的人工成本上一压再压。技术的缺失让中国的彩电企业完全没有竞争力，made in china还不能成为一块金字招牌，而在中国彩电企业大搞价格大战，组装外购的组件时，那些日韩的电子巨头，如索尼，在与韩国三星合作在液晶电视机技术上的处理；如松下，在紧紧抓住等离子技术进行深入研发，将等离子屏的制造规模和市场需求节奏牢控手中；如夏普，具有前瞻性的于90年代初就立足于液晶电视的基础研发，并从8代不断发展至10代；又如三星和LG，在液晶和等离子上展开的双线投资，并紧盯市场需求，投入大量研发资金，以随时适应消费时代的变革。中国的GDP去年的统计数据为10.7%，可是作为中国人都应该冷眼看待这样一个数值，国富民穷，是中国急待扭转的局面，中国廉价的劳动力市场举世闻名，中国拥有的高新技术少之又少……要改变不只是一句话，一个决定，这需要上下众人的努力，不光是电子核心技术，这种改变还应渗透到更多的领域，汽车制造业，医学界，教育界，只有拥有了核心技术，才不能不怕被打倒。
但值得心喜的是，总是有领头羊，总是有第一个吃螃蟹的人，让人们看到一线曙光，那就是长虹开始自己投资建设等离子屏的生产制造基地，这对一直缺失核心技术的中国彩电业来说也是一项填补空白之举。我多么希望，有朝一日，made in china 真的能成为一块金字招牌！
主编 Judy 07/02/07
日前，长虹公布在捷克投资3000万美元建设的工厂于2007年1月正式投产。而1月4日，明基宣布在捷克第二大城市BRNO，投资兴建一座全新的液晶显示器工厂。再加上上广电在保加利亚、海信在匈牙利分别建设的彩电组装工厂，以及TCL集团旗下TTE在波兰的彩电工厂，中国家电厂商在东欧纷纷拉开阵势。
“进入平板电视时代，欧盟和北美市场才是主流市场，我们必须抓住这次产业升级的机会重返欧洲市场，在东欧投资只是我们的第一步。”正如长虹集团企划部部长何克思所言，由于可以借以规避欧盟的贸易和技术壁垒，东欧可能成为向欧盟出口的“桥头堡”。
中国家电产品在欧洲市场的经历可谓一波三折。2002年，欧盟给予中国7家企业每年40万台的配额；2006年，欧盟征收44.6％反倾销税。经过几番波折，目前中国彩电基本退出了欧洲市场。
为了重返欧盟市场，中国企业开始将目光瞄准了东欧地区的生产基地。如不少企业利用当地闲置的生产资源，来合作进行电视组装；而TCL集团和明基则选择了通过跨国并购的方式进入欧洲市场。
但上述两种模式目前都遇到了一些困难。首先，中国企业的跨国并购遇到融合难题。2006年，明基关掉了其西门子手机德国公司；TCL则在去年年底对欧洲业务模式进行了大重组。迄今为止，建立生产线可以说是相对较稳定的可持续模式。
事实上，除了长虹之外，来自中国内地、日韩和台湾的不少企业均已捷足先登。
2006年10月，上广电位于保加利亚的电视机和消费电子工厂竣工投产。当年11月，海信在匈牙利伟创力工业园中建设的年产平板电视15万台的工厂开工。
对于中国彩电企业来讲，在东欧地区生产电视机，可以避免欧盟征收的14%的进口关税。这也是TTE在去年年底的重组中坚持保留欧洲业务的重要原因。此外，和需求旺盛的西欧市场的接近是东欧地区吸引制造业投资的一大优势。
创维海外事业部总裁金相烨就表示，东欧的工资成本是西欧地区的几分之一。加上作为欧盟的新成员国，东欧非常渴望获得来自海外的投资，并对可提供就业机会的项目投资，提供优惠政策。
在东欧当地进行投资，并不能解决中国企业进入欧洲市场的所有障碍。中国的自有品牌产品依然面临反倾销等贸易壁垒，而且平板电视的利润很低，中国彩电产业在欧洲市场的前景依然不容乐观。
主编 Judy 07/02/07
卖场是企业与顾客以货币和商品进行交换的场所。一般来说，卖场指的就是店铺内陈列商品供顾客选购的营业场所。
卖场布局最终应达到两个效果：第一，顾客与店员行动路线的有机结合。对顾客来说，应使其感到商品非常齐全并容易选择。对店员来说，应充分考虑到工作效率的提高，第二，塑造即创造舒适的购物环境。
卖场的功能性布局技巧所谓焦点，是指超级市场的卖场中最能吸引顾客眼光注意力舶地方，焦点就是顾客的注意点，要创造这种吸引力是依靠商品的配置技巧采完成的。
商品配置中磁石理论运用的意义是…在卖场中最能吸引顾客注意力的地方配置合适的商品以促进销售，并且这种配置能引导顾客逛完整个卖场，达到增加顾客冲动性购买率比重的目的。
超市卖场磁石点分为五个，应按不同的磁石点来配置相应的商品，超市卖场焦点分为五个，应按不同的焦点来配置相应的商品。
北京雷科是做零售业指导的，鉴于职业习惯我们会不自觉地关注一下日本零售业百货店的新闻和一些新奇促销小手段。日本百货店历史悠久且经验丰富，很多时候人们关注的都是如何合理有效的布局能够让客户一眼就看到自己想要得物品。比如畅销货必定在货架的最显要位置，儿童用品必定在儿童的高度位置上，通过儿童喜爱的单纯色彩区分。这些都是卖场布局的基本要点。我最不解的是一些日本百货看似反人体工程学主义而剑走偏锋布局杂乱无章。
我当作笑谈一样问一个旅居日本多年的朋友，为什么这样的百货店还能够支持下去？她说不是的。产品的定位和客户群是不同的，很多标榜个性的年轻人不喜欢大卖场大百货的权利和贵族气质看似门槛很高，而喜欢平价经济又实惠又非工业化大规模生产的小玩意，家居用品等等。在一堆堆看似杂乱但是经过精心布局的成山的货品中一点点发掘，带着淘宝的心情可以在这里精挑细选，细腻的百货店把这种淘宝的心情理解到透，甚至在卖场周边开一些特色小吃店。挑货品挑累了，吃些特色小吃。创意独特，顾客盈门！
供稿人：MF 07/02/07
进入腊月就算离年越来越近了，返乡的热潮也是一波接一波，学生潮，民工潮，旅行潮，商家在也年前的“黄金”周里，赚个盆钵满圆。回家，自然是要乘坐交通工具，火车大概是众多出行人的首选，安全，快捷，省钱，记得我在之前的周刊里曾写过一篇关于农民工近乡情怯的文章，反应了农民工返乡时的心里复杂情绪，今天，我要说的是，买票难，大有难于上青天之势！
平常有浏览各论坛的习惯，近期总是看见各种各样关于买票难的抱怨，“堂堂一个北京西客站，只卖了两个人就说没票了”，“我已经四年没有春节回家了，今年就是走，也要走回去”，“各位大哥大姐，行行好，谁能卖我一张回家的票？”……看得我是眼眶湿润，同情之余庆幸自己离家不远，省了这千金难买一票的尴尬。除了中国人太多，除了车次太少，这些票都哪去了？呜呼，孰知？孰不知？年年春运，年年打击票贩子，年年禁不绝。我就奇怪了，这老百姓彻N夜排队购买不得，那票贩子怎么就要哪条线路的都有呢？难不成，是悟空转世？
最可恨的，还是卖假票的，在极度失落中高价买来一张回家的票，兴高采烈的剪票进站，“幸运”的上了车发现自己手上的是假票，倒也认了，在恶劣的环境下“挨”到家，不“幸运”的，在剪票口就被直接拿下，看着装载自己回家梦想的列车准时发车，这种痛苦，如坠深渊吧！我就不止一次在进站口，看到一个大男人背着厚重的行礼，无奈的落泪！
网上还不乏揭露各种春运票紧黑幕的，抱着仅有一点良知，披露他所撑握的事实真相，只会让民众心寒如冰：普通列车客票提前四天出票，很多人为了第一时间买到一张票不得已要彻夜排队，可他们哪里知道，在票放下来之前就已经被站里的各大领导、关系户，瓜分了，再加上各大旅行社，全国联网的售票点，真正从站里售票窗口卖出的票就少得可怜了。这是事实，让人无奈的事实，让人心酸的事实，让人不能改变却又不得不接受的事实！
权力是很可怕的东西，当拥有后便会上瘾，欲罢不能，记得去年十一，我从郑州回京，若大一个中原交通枢纽，楞是买不着一张票，最后还是托了人，找个关系，终于是上车了，而且待遇优厚，让我倍感受宠若惊，接待我的乘务员还透露，这托关系上来的人也得分三六九等，托普通乘务员和托列车长上车的都是能看出来的，背后一阵冷汗，不禁为这里的等级分明唏嘘！印入眼睑的，是一张张有点震撼的图片，北京西站，北京站，上海站，广州站，那些队如龙，不见尾的壮观场面，那些一双双渴求而又望眼欲穿的眼睛，我突然在想，那些手上握着大量票源的人看到这样的画面，是否也会动容，又或者，他们的同情早已烟消云散！中国加入WTO以来，逐步开放的领域也会越来越多，我们总叫唤着与世界接轨，动不动就说什么国际惯例，可是，这样的场面，也算世界普遍化吗？也许，值得商榷！
主编 Judy 07/02/07
日本没有“城管队”，他们的城市管理一方面靠的是国民自觉,日本人从小接受的教育就是不给别人添麻烦，爱自己居住的街道，爱整洁，他们没有随地吐痰、乱扔废弃物之类的坏毛病，另一方面靠的是健全的法律和有效的管理。
严惩不文明行为
日本的《轻犯罪法》对规范居民行为、加强城市管理发挥着很大作用。《轻犯罪法》制订于1958年，于1983年修正，规定了34项轻犯罪。轻犯罪者可被拘留并被处以罚款。
属于轻犯罪的行为包括潜伏在没人住的住宅、建筑和船舶内，携带凶器，携带作案工具，流浪者给人造成干扰，在公共场所对人动粗和恶语相向，破坏公共照明灯，妨碍水上交通，救灾时不合作，用火不慎，使用爆炸物，丢弃对人有危险的动物，插队，妨碍安静，暴露身体，学位、职务、资格等弄虚作假，谎报灾情，乞讨，偷窥，吐痰和随地大小便，随便丢弃鸟兽死尸和污染物，妨碍别人通行等。
法律严惩不文明行为，日本人法律意识很强，一旦有犯罪记录就是一生的耻辱，仿佛在人前永远抬不起头，所以，日本人的不文明行为不常见。
严格执法社区便民
轻犯罪行为由警察处理。从这个意义上说日本人守规矩也是被治出来的。
至于街头巷尾的小广告，日本人是让公益广告和营利性广告分流，有效治理了城市“牛皮癣”。小本经营的生意或少量招工的信息总要做广告，在日本也一样。《轻犯罪法》不让乱贴小广告，他们如何广而告之？答案是，靠社区发行的印刷品。
东京人行道上隔不远就有广告牌，上面贴着社区活动通知，如某地有旧货市场、某地举办舞蹈学习班等，多是公益性的，不以赚钱为目的。路旁树墙里常有禁扔烟头的广告牌，署名为某某社区城市美化推进会。
主篇寄语：
国民素质的提高决定社会的安定与发展，体现国家的综合素质，这不能只是口头上喊喊口号的问题。百姓对城管怨声载道，可是没有了城管，这个城市更是满目创痍，自觉是解决问题的最好办法，同时也是最难的办法，但愿，那一天离我们不会太远！
主编 Judy 07/02/07
“博益”意取博众家之所长（chang），益己身于见长（zhang）之意，为北京各界人士提供的交流平台，通过每月一次各种形式与内容的小型聚会，来促进参加者彼此间的交流，或与当期主讲的老师恳谈一番，或与其他朋友“相见恨晚”，又或者自组一派，促膝长谈，交换一下名片，亲切的握个手，陌生便随即消失了。
当今商场，知讯者方能立己于不败之地，而讯自何方？除了庞大的立体媒体网络，少不了的，还有朋友圈。由于博益沙龙是公益的，免费的，其相关事务工作由北京雷科管理执行，但并不排除参与者相谈甚欢，以AA制形式进行后续活动的个人行为，一切随君自便！我们遵循轻松、自由、活跃、平等的原则，绝不是推销产品或服务的商业性活动。博益期待您带着您的朋友一起加入，结识朋友的朋友！如果您想了解博益沙龙近期的活动安排，请致电。
主编 Judy 07/02/07
