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某日本工业企业欲在国内寻求汽车座椅制造厂商进行合作。
产品要求：1.材料：变性丙烯高冲击氯乙烯 2.颜色：亮灰色（KDG1700） 象牙白（KDN1200） 3.生产流程：必须要有抽气程序
项目进展状况：进行中
谢谢大家的合作！
在中国，公元前3世纪的客家族随着朝代的更迭被迫南迁，显示中国一直是竞争激烈的社会。近年来，随着教育热潮的高涨，中国高等教育的升学率已超过15%，超常的教育支出已成为众人关注的焦点。与此同时，在更甚于日本的竞争环境中经受磨练的一批优秀人才，已经开始活跃在中国各行业的第一线。
近20年来，外企一直把中国看成是单纯的“加工厂”。随着年轻一代成为社会的主流，在华外企不得不调整原有的定位来适应中国的变化。而日企在此问题上却总是碰壁，其原因是什么呢？一直研究“中国新生代问题”的森田靖郎先生，早在其十多年前的著作中指出“上海的年轻人无论是在思维方式还是在行为方式上都比东京的年轻人更接近美国。”
针对此种观点，当时的大多数人认为这只是单纯地在追求时尚方面的一种观点而已。但现在看来，在研究中国问题时，不能忽视部分中国人的思维已经开放的这样一个现实。处于高速增长时期的日本，也曾因为外国人对所谓的“日本特有性”表示赞叹而沾沾自喜，也曾自信地认为日本正在完全消化和吸收欧美企业的经营和管理等方法。
最近，livedoor与富士电视围绕日本广播股份而展开的争夺战留给欧美媒体的则是两个极端的印象。这不仅仅是股票方面的问题，更是揭露了日本企业根深蒂固的“排外性”和“封闭性”。而有关蓝色发光二极管的发明诉讼案，更是个人与组织何者为主体争论的真实写照。不同的文化孕育了不同的精神和信仰。在正视是否缺乏忠诚心的问题之前，以终身雇佣制为前提要求员工对企业完全忠诚其本身就不可能适用于中国人。
最好的实例之一就是，在中国，家乐福深受中国消费者的青睐，而在日本，它却面临着被迫退出市场的窘境。在日本，当在商场里看到有外国人用日语指使人的情景时，大多数日本人会感到不自在。或许解决问题的根本就在于先理清引起这种心理的根源。
信息源：中国情报局网 中国论坛 2005.03.31
在与日本企业的相关人员进行交谈的过程中发现，导致在华日企难以调动中国员工积极性的原因主要有以下三方面：一是想把日本的经营理念和模式原封不动地应用于在华投资企业。虽然欧美企业也有类似的倾向，但不同的是欧美企业能将其知识和经验转化成流程模式，并通过公司手册等形式让中国员工了解。而日本企业所谓的知识大多是以默认的常识形态积累下来，缺少书面形式的表达。另外，由于在职培训（OJT）体系往往需要较长时间，容易造成人才的供不应求。
因此，缺乏能胜任的人才便成为在日企经常能看见到的情况，而所缺乏的这部分人的工作又往往由日本驻在人员担当，其结果便是使中国员工失去了发展机会，并使整个组织的运营陷入恶性循环。二是尚未完全抛开日本式的雇佣观念。针对此问题，其实很早就有人提出必须实施适合中国人性格的人才管理方法的提案。但直到最近才有日本企业开始实施“绩效主义”。对于有着根深蒂固的雇佣观念的日本人来说，短时间内完全实现其观念上的转变是不可能的。
三是缺乏在华事业发展的中长期战略眼光。虽然承认“本土化”是必须的，但很少有企业认真地去研究为达到这一目标所需的具体流程，所以也很难被提高到具有现实意义的高度上。因此，在培养现地人才、录用等方面缺乏长远的战略眼光就成了理所当然的事情了。综上所述，要建立起能极大地发挥中国员工积极性和能力的经营体系，依然困难重重。
信息源：野村综合研究所 田浦里香 2005.4.1
上海的淮海中路被称为是中国的时尚街，与同被称为时尚街的南京路所不同的是，它更年轻。琳琅满目的时尚服装店、咖啡屋使整条街充满着朝气。这里还是外企争夺中国市场的主战场。仅餐饮业就有麦当劳、肯德基、星巴克·咖啡等著名的国际品牌，其中也不乏像吉野家这样的日本企业。
●广告战略在中国 在淮海路，各种广告牌琳琅满目，日本大金空调的广告牌也在其中。在中国空调市场竞争日益白热化的今天，大金却以高级写字楼的空调系统为主要目标市场展开其业务。前几天，笔者偶然从上海房地产商那里了解到：在上海，评价一楼盘档次的标准就有是否配备了大金空调和TOTO洁具。仅凭两个附件就决定高楼整体的档次虽有些夸张，但这足以说明淮海中路的广告战略已经完全取得钟爱名牌的上海消费者的心。在实施有效广告战略的同时，注重价格战略也是日本企业的特征之一。无论是大金空调也好，TOTO洁具也好，他们在上海推广的主力产品均已成为高附加值和高价值的代名词。特别是对一直追求高附加值的日本制造商来说，在中国以同等甚至超过日本的价格销售其产品并被中国消费者所接受，这说明他们在华的事业已成功了。在中国，消费市场早已被划分为不同级别，上海的富翁可能比日本的还富，同时也有着与之相匹配的消费环境。为了避免卷入价格大战，对本企业的主力产品和技术采用高价位战略是有必要的，因此，日企应暂时抛开日本国内经济停滞不前的角度来考虑在华的市场战略。
●日中两店人气旺盛之奥秘 在淮海路，大多中国企业正苦于与众多国际品牌相抗衡。其中，唯一顾客不断、人气旺盛的中国企业就是“巴黎婚纱”。现在的消费者不仅需要产品，更希望得到周到的后续跟踪服务。随着市场从单一的产品市场转向服务市场，只有对市场需求及时调整发展战略的企业才能笑到最后。日本熊本的“味千拉面”，是在上海最成功的日系餐饮店之一。其成功的奥秘有两个：一是品种丰富，除拉面、饺子以外，还有烤串、豆腐、盖饭等。正是以这种日本拉面、套餐及酒家为一体的多功能服务，抓住了上海人多样化的个性需求。二是日中双方的巧妙结合。在店内，您很少能听到日语。“味千拉面”除了门帘和拉面味道属纯日本风格之外，其他方面都是入乡随俗，可谓是日中巧妙融合的结晶。大多数来上海的日本人，被上海城市的发展速度所震惊，同时心中也不自觉地产生这种快速增长能否持续下去的疑问。除了淮海中路，上海到处都是世界名牌专卖店、快餐店，上海人丰富的夜生活，其氛围如同80年代后期的日本。
在中国，房地产业已开始出现泡沫现象的征兆。但是，由于国内富裕阶层及外企数量的急剧增加，使泡沫问题暂时不会表面化，但一旦经济增长速度放慢，在房地产问题上肯定是需要宏观调控的。与日本泡沫经济不同的是上海尚处于发展中阶段，即使是部分经济已出现泡沫现象，经济整体上尚有很大的发展空间。不仅上海郊区还有大面积土地等待开发，即使是在繁华街面的“后院”也还是有需要开发的空地的。市区的地铁、排污道、电力等基础设施尚不完善，仅是由这些公共投资所带动的经济增长，也足以维持今后10年上海经济的持续发展。置身于中国经济前沿并倍受世界投资家瞩目的上海，除非有什么巨大征兆，否则是不必担心其经济会面临“硬着陆”的问题。让人担心的是在突飞猛进的经济发展背后，是环境保护及安全措施相对置后，或许中国需要日本在这方面的技术与经验。
信息源：西日本城市银行 上海驻在员事务所 2005.2
