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在迅速发展的中国零售业，外资的进入颇为醒目。围绕中国这个13亿人口的巨大消费市场，各外资公司纷纷拓展规模优势，销售满足当地需求的商品，可以说中国已经成为世界上竞争最为激烈的零售市场。而且分析一下各外资公司的战略，就会发现其中有着微妙的差异。在这里，我们来比较一下全球零售业霸主美国沃尔玛（Wal-MartStores）和排名第二的法国家乐福（Carrefour）这“两头零售大鳄”的中国战略。
2003年，沃尔玛在全球市场的销售额为2563.29亿美元（约合人民币2.12万亿元），而家乐福则是796.9亿美元（约合人民币6596亿元），足足相差了3倍以上。但是在中国市场，两者地位却截然相反，设立了50家分店的家乐福销售额为77.61亿元（2004年1～6月业绩，数据来自商务部发表资料），与此相比，拥有39家分店的沃尔玛的销售额还不到一半，仅为37.23亿元（同上）。同时沃尔玛还在2002年、2003年分别出现了2.4亿元、4000万元的赤字，2004年才进入盈亏平衡状态。从进入中国市场的时间来看,家乐福是1995年、沃尔玛是1996年，并没有太长的时间差距，但为何销售额会拉开如此之大的距离呢？
关键就在于建店地址。家乐福在进入中国之初就把店铺设在了大城市中心的黄金地带，仅上海市就设立了6家分店，年销售额将近30亿元，令其他公司望尘莫及。
沃尔玛在进入中国时，集中在华南地区开店，后来才逐渐扩展到北京、上海和广州。另一个问题是沃尔玛的建店地址也和美国一样选在了城市近郊。尽管近年来中国出现购车热潮，开始步入私家车时代，但远未达到普及的程度。由于沃尔玛的店铺都设在郊区，因此无法吸引市内和住宅小区的消费者，无异于自断生路。最典型的就是重庆市。 家乐福将店铺地址选在该市最繁华的解放碑和观音桥，沃尔玛则计划把店铺建在郊区。尽管单轨列车的开通可以解决部分交通问题，但却无法弥补与竞争对手家乐福之间的差距。
当然沃尔玛也重视选址问题，所以在沈阳、贵阳、南宁建店时都将店址选在了城市中心地带。5月份营业的沃尔玛购物广场设在了海淀区知春路和宣武区，对海淀区以及宣武区的崇光百货发起了攻势（另外，沃尔玛在石景山已经开设了山姆会员店）。但是，2003年由于政府限制，上海市等地规定“内环线以内地区超过1万平方米的大型超市控制在60家左右”，这样沃尔玛基本不可能再进入已接近饱和的上海市区，而处于不利地位。
沃尔玛的另一个软肋就是无法利用该公司相当成熟的EDI（电子数据交换）等IT管理系统。在网络环境建设尚不完善的中国，数据交换仅限于某个领域之内，因此无法与供应商之间进行细致的库存、采购、供货调整。因为政策上的限制，禁止使用卫星通信系统也是一个负面因素。
那么，家乐福的死角又在哪里呢？店铺选址没有问题，灵活调整商品上架位置以明显区别高、低价商品的战略，与沃尔玛打出的“天天平价”策略截然不同，需要解决的倒是效仿家乐福的其他公司的竞争。与沃尔玛重视系统的经营方式不同,家乐福重视的是“人力资源”,因为人材跳槽可轻易地把经营秘诀带到其他公司。实际上，在沈阳、大连、上海等地，台资的乐购（Hymall）等正在蚕食家乐福的份额。
此外,家乐福与政府的关系也相当微妙。2002年，按照有关规定，包括通过当地法人家乐福（中国）成立的沈阳、大连2家全资超市在内的27家超市，被勒令向中方出售35％的股份，造成了家乐福旗下的迪亚折扣店（Dia）和冠军超级市场(Champion)进入中国的时间都比原计划有所推迟。
在中国的批发、零售业中，已于2004年12月11日取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制。允许外资独资经营零售连锁商店，并将批发、零售的最低注册资本分别下调到8000万元和5000万元，国内企业的批发、零售最低注册资本分别下调到50万元、30万元。
中国已大幅放宽了对外资进入中国的限制，但仍然可能出现政府拖延批准时间或突然进行限制等给外资进入中国带来影响的政策，这不仅是家乐福，也是其他外资公司需要注意之处。
信息源：日经BP 2005.6.15
据中国青少年发展基金会的一项调查结果表明，目前在我国工商行政部门注册的1000万家企业中，仅有10万家曾经为慈善事业捐过款物，其余99%的企业从未有过慈善援助记录。慈善事业是继工资、社会福利及保障后的“第三次社会大分配”，占据社会财富较多的企业和个人通过捐赠惠及需要帮助的人，以缩小贫富差距，实现社会平衡发展。据悉，在贫富差距严重的美国，富裕基层每年通过各类基金会做出的慈善工艺援助达到6700亿美元,供第三次社会分配的财富占GNP的9%。但目前中国全部100家慈善组织所拥有的资金只有50亿元左右,仅占GNP0.5%左右。由于资金严重不足,最终得到援助的是需要帮助的人群中的一小部分。绝大多数企业未能为慈善事业慷慨解囊，主要原因有两个：一是中国慈善事业仅有11年的发展历史，全国的慈善机构才100多家,是美国的万分之一，瑞士的百分之一；二是对慈善事业的扶持力度不够。慈善捐款只能在年应交税额的3%以内时享受免税优惠，这意味着一位亿万富翁一年的捐款如果超过300万元的话，还得为超出部分支付33%的个人所得税。有学者认为，可从以下两方面入手提升慈善事业的吸引力。一是效仿欧美各国开征遗产税，对慈善捐助则减免此税；二是大力发展民间慈善组织，使之享有与政府主管的慈善组织同等的权力，减少运营成本。
信息源：中国最新情报 2005.6.14
90年代末，以上海及江浙两省为中心的长江三角洲成为外商对华投资的首选区域，吸引了大量的外资。然而，随着房地产价格的不断上涨，投资成本及生活费用也不断提高，从去年开始外资企业纷纷转移投资阵地，今年该地区的新增投资也呈下降趋势。目前，外资企业普遍看好山东地区（烟台、威海）。去年，日本贸易振兴机构（JETRO）对在华日企进行了问卷调查,对中国46个地区的投资环境进行评价的结果，烟台和威海同江苏苏州一并列入前三名。山东省凭借其丰富而低廉的劳动力、土地、电力等生产因素，越来越受到外商投资者的青睐。但从长远角度来看，山东地区的生产要素成本的相对优势会随着其价格的不断上涨而逐渐消失。到那时,中部地区将会成为中国经济的新投资热点。而日资企业，则凭借在汽车、IT、物流等领域的优势，不断加强对该地区的投资。中部地区之所以引起外商投资者的关注，原因有三点：第一，“中部崛起”计划。“西部大开发”和“东北振兴”等政策的贯彻执行，促使被国家政策所遗忘的中部六省（山西、河南、安徽、湖北、湖南和江西）开始走向联合。它们去年向中央提出了“中部崛起”这一新概念,今年5月又向中央政府提出三十余条的政策援助措施，以享受与西部、东北地区同等的优惠政策。虽然这些要求不一定都得到中央的认可，但这种举措势必加快中部地区的经济发展。第二，丰富而低廉的生产要素供给。内地低廉的土地及劳动力价格，长江流域的水利资源及山西、河南、安徽、湖南及江西五省丰富的煤炭资源等都是稳定电力供给的有力保证。第三，日本大型企业的进军。目前除了日产、本田、NEC、SOFTBANK、伊藤忠商事、佐川急便等日本大型企业已经在武汉设立办公据点并积极展开业务之外，还有很多日企正筹划着对中部地区的投资计划。从上述可知，随着“中部崛起”计划的逐步实现，中部地区将成为以汽车、IT、物流等相关产业为主的日资企业之集中地。
信息源：三菱综合研究所 海外事业推进中心 2005.6.15
