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“如何提高企业知名度”，已成为大多数在华日企所不能忽视的重要课题。在维持产品质量及功能上的绝对优势越来越趋于淡化的情势下，为了避免卷入恶性的价格竞争，唯一的出路就是不断提高企业知名度，充分发挥品牌效果。那么，日企在中国的企业知名度情况如何呢?“中国最受尊敬的企业”、“中国大学生希望就职企业排行榜”等当地媒体的有关调查中，日企都与前几名无缘。据2004年5月的“希望就职企业排行榜”中，进入前50名的日企只有索尼公司，排名第26位（2003年是17位）和松下电气，排名第46位两家，这与韩国三星第11位相比有很大差距。其中虽然也有政治因素在里面，但最关键的还是日企知名度日益下滑的恶性结果。从企业风险管理的角度看，企业知名度也是非常重要的。越是将企业文化和企业理念充分灌输给每一名员工，同时将其理念充分传达给广大消费者的企业，它的风险应对能力就越强。2005年5月，(强生）血糖仪出现质量问题时，它们仅用两天时间就做出收回问题产品的决定。这种及时、积极的决策，不仅没有降低反而提高了企业知名度。从挽留企业优秀人才问题上，企业知名度也是非常必要的。最近，日企的离职率不断攀升，人才流失非常严重。2005年的离职率高达15.1％，是欧美企业的2.4倍。注重长期雇用并OJT教育的日企来说，这将是致命的打击。人才的流失，不仅表示人员的流失，还意味着企业机密和顾客财产的对外流失。为防止人才流失，不仅要改善员工的劳动待遇，还应积极推进管理层的本土化进程，通过对员工的企业理念及价值观的灌输，提高员工对企业的忠诚度。那么，如何提高在华日本企业的知名度呢？积极参与当地社会活动，为当地社会做贡献，是最有效、最直接的方式。最近，有关媒体报道称韩国三星电子的品牌价值已超过索尼。据介绍，三星电子每年花费在中国当地各项社会活动和体育振兴赞助活动的金额高达4亿美元，而针对2008北京奥运会的预算高达6亿美元。2005年7月，丰田汽车与中华全国青年联合会共同举办“中国青年丰田环境保护奖”评选活动，不仅使丰田汽车当地用户感到自豪，更是得到了广大中国消费者的认可和好评。个别企业的社会活动固然重要，但也有必要通过日企的共同携手来推进当地社会贡献活动，成为改变日企整体形象的原动力。若想改变以往的形象，就必须推出更为鲜明的新形象。特别是所有在华日企成为一体，共同推进当地的社会贡献活动，树立一个新的“日本”形象，将有助于提高日本企业整体的品牌价值。
信息源 日本;野村综合研究所 2006.10.3
－媒体过分“关注”，是推波助澜的因素 近日，日本化妆品巨头SK－Ⅱ因其部分产品中含有铬等有害物质而成为了被告。紧接着，日本调味料等食品也因含有有害物质而被禁止销售。在港台等地无任何问题的产品，为什么唯独在中国大陆地区 被宣布成是“问题产品”呢？今年年初，浙江省以产品存在缺陷为由下达了某款索尼数码相机的禁止销售令。令人费解的是，当地有关部门只公布了索尼的产品质量问题，并未公布其他任何厂商的任何产品。对此日本国内普遍认为，这是中方对因日方强化农药残留物的相关规定而导致中国产蔬菜的对日出口下滑的一种报复性措施。为此，日本政府也正式向中方提出了出示检测数据等客观资料的请求。另一个值得探讨的问题就是，对这些“缺陷产品”中方媒体的相关报道及消费者的过度反应。在原因尚未清楚的前提下，消费者受“缺陷报道”的误导和影响纷纷提出退货的事例为数不少。索尼一案 的当时，中国部分媒体就有报道称“日本是把一流产品卖给欧美，二流产品留给自己，三流产品才卖给中国”等毫无根据的谬论。与“改革开放”相背道而驰的是中国政府对公共媒体的管制。随着网络成为越来越重要的信息渠道，当局对网络的管制也在不断加强。当然，在华日本产品不断遭受打击其背后也有中日间“政冷”的阴影。安倍新首相将中韩两国选定为首次的外国访问对象，也表现出日方积极改善与周边国家关系的想法。能否通过改善两国的政治关系，为两国间畅通的经济文化交流奠定基础，将成为日后关注的焦点。
信息源 中国情报局 【专栏】 2006.10.10
松下电器“Conpact BiG”冰箱系列在保持占用空间与原机型相等的同时，加大了冷藏室的容量。新产品存放容量达525升，摆放面积却控制在与该公司450升型产品相同的水平。通过提高隔热性使箱壁更薄，以及通过提高蒸发内部水分的装置的工作效率，实现了小型化设计，从而达到了外形尺寸不变、容量加大的目的。另外，通过将原来设置在冰箱底部的散热装置移至冰箱侧面，在不减小冷冻室和蔬菜室容量的情况下，使冷藏室的高度降低约9cm。从而减轻了取放PET瓶等比较重的饮料时肩部和腰的负担。
信息源 日经BP社9月
主编的话 雷科周刊一直是作为雷科公司与外界交流，互通有无的一个窗口，以期在资讯中成为中日之间的桥梁，虽然周刊是免费的，但却倾注了雷科人无比的热情。我们始终坚持着让雷科周刊以踏实的脚步迈出每一次步伐，坚持着我们的信念与初衷；希望雷科周刊会更加趋于完善与成熟，希望它能成为每一位读者真正的朋友；虽然在这漫长的旅途中有过迷茫与彷徨，但在坚持与希望下，雷科周刊终于还是存活下来。也许它还不够完美，不够优秀，甚至还似婴儿般蹒跚起步，但终究会茁壮成长。在2006年10月10日这一天，我们特地选了一个吉利的日子，尽管这一天不是星期三，希望借着这样一个容易记住的数字让雷科周刊重新展翅，我想，它一定会在不久的将来成为雷科公司的经典，在雷科人手中一棒一棒的传下去，但愿我们的行为得到您的支持，但愿我们的服务为您带来便捷，但愿我们的服务使您满意
主编 Judy 06/10/10
“博益”意取博众家之所长（chang），益己身于见长（zhang）之意，为北京各界人士提供的交流平台，通过每月一次各种形式与内容的小型聚会，来促进参加者彼此间的交流，或与当期主讲的老师恳谈一番，或与其他朋友“相见恨晚”，又或者自组一派，促膝长谈，交换一下名片，亲切的握个手，陌生便随即消失了。
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主编 Judy 07/02/07
