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我在日本所住的小城，和广东佛山是友好城市，今年，双方搞了一个中学生互访的活动，日本方面派出十六名学生到当地学校学习，并于日前返回。回来的日本中学生，需要在市政府向市长和当地教育界人士作一次汇报。
记得几年以前，曾经看过一篇对比中日孩子的文章，说的是中日学生同组夏令营，结果中国孩子的表现令人失望。这篇文章，让很多中国教育界人士发出了改革现有应试教育弊端，提高素质教育的呼吁。到日本以后，看过日本小学生冬天穿着短裤跑来跑去，感到培养自理和吃苦能力等方面，日本的教育的确有其独到之处。再想起这篇文章，我的心中有些不寒而栗的感觉，对多年以后这一代中国孩子成长起来以后的竞争力不禁深感忧虑。
然而，在日本呆得久了，也不时听到一些相反的说法。比如，我认识的日本教育界人士中，有一位浜崎先生（2005年日本国一等教育勋章获得者）就干脆地称下一代日本孩子为“巴嘎”。他的看法是传统的日本教育以严格著称，强调教师的权威。但是近年来，日本大力引进美国的教育模式，按照美国的自由教育方式，教师既不能要求孩子们去争取第一，也不能轻易地管教孩子，因为那样会影响孩子的自信，使日本的教师无所适从。于是，现在的日本孩子，吃苦耐劳精神大不如前了。言下之意，对中国的应试教育，题海战术倒是颇为羡慕。
这种说法，毕竟是一家之言，不乏片面，至少，对于题海战术，谁要说它的好就该背上中国小学生的书包绕城走上两圈体会一下。不过，这说明了从中国人或日本人的角度，看同一个问题大概可能会有相当不同的结论。
单田芳先生说得好 – “要知心腹事，需听背后言”，象这次，由于参加和听取汇报的均为日本人，其内容应该比较客观地反映了日本孩子们走马观花后对中国的认识和看法。
首先的承认，汇报中负面的内容并不少。日本学生对中国的负面印象主要有这样几个 – 第一，中国的污染太严重，在佛山期间，很难看到蓝色的天空；第二，中国的贫富差距显然是比较严重的，在大街上随处可以看到崭新高档的房子与陈旧破败的房子间杂（对此，市长先生倒是给了个评注 – 日本三十年前也是这样的）；第三，中国学校中的设备往往比日本还要先进，但是要么很少给学生开放，比如音乐教室的琴看起来都是新的，要么给学生开放但缺乏维护，比如电脑教室里的计算机，有一半已经不能使用。
但是，更多的是正面的评价，也正是中国孩子的实力，让日本学生产生了“畏惧”的感觉。对中国孩子，日本的中学生们在三点上深感惊讶和自愧不如。
第一点，就是中国孩子的英语水平普遍比日本孩子高一截。到佛山市的日本孩子也在中国的中学（重点中学）随堂上课学习了两个星期，结果发现中国的中学生在英语课上居然都是用英语发言，令日本孩子大吃一惊。这在日本的学校是不可想象的。因为即便日本的大学生，也基本是哑巴英语的水平。想起我们上中学的时候，也是以“哑巴英语”著称的，看来中国在改善英语教学方面的确是收到了成效。在这段汇报的时候，有人问去“见学”的日本学生 – 那么你们有没有和中国的学生说英语呢？日本学生回答说 – “我们说了，但是他们听不懂，于是以后就再不好意思说了……”
第二点，是中国学生的求知欲和主动精神。日本的民族性不擅主动，所以，日本学生在佛山的中学里，发现中国学生纷纷主动上前招呼的时候很有些不适应。而中国的学生不但上来招呼，而且很快就毫不客气地抓紧时间，向日本学生学起日语来。起初，日本学生觉得中国学生这样做颇有些不自量力，因为中国学生的日语发音显然十分生涩，按照日本人的习惯，外语水平不高的时候，是绝不能开口的。然而，两个星期以后，当日本学生准备回国的时候，发现中国学生都能用相当流利的日语和他们打招呼和告别，不禁第二次吃了一惊。
第三点，是中国学生似乎每人都有特长。大家开晚会的时候，日本学生表演节目往往靠集体，内容以小品为主。但中国学生几乎每一个都能表演出一些独特的艺术节目来，比如有的能弹琴，有的能表演魔术，有的能即席绘画。这些显然是课程中没有的内容，让日本学生感到吃惊 – 难道每个中国学生都是艺术天才？一时，对一起上了两个星期课的普通中国同学产生了莫测高深的感觉。
结论很严肃，至少日本的几个教育界人士走出会场的时候都是面色凝重，明年继续进行这样交流的意向，也就顺理成章地被批准了。而且，还增加了五月份邀请更多的中国学生来日本“见学”的内容。
看来，中国和日本对彼此的看法实在很有意思。老实说，我颇怀疑中国佛山方面的教育部门搞了一点面子工程，比如专门集中了一些好学生和日本学生编成一个班上课。不过这个工程的成本应该不大。想想中国家长们省吃俭用为孩子买钢琴，拿棍子逼着孩子背英语的那种精神，恐怕选拔一点儿这样的学生并不是难事……
所谓种瓜得瓜，种豆得豆，想想中国家长们的付出，孩子们的大书包，一时茫然。哈姆雷特说，生存还是死亡？我们该怎么说？或许or成功还是失败？…
最后，日本学生的总结是：中国的学生很厉害，日本必须克服自己教育的弊端，否则……以后……竞争……危机……生存……死亡……
转稿：萨苏 2007/05/08
1-2 “制造是持久战” 桥本久义谈战胜中国企业应做的精神准备
“制造不是淘汰赛，而是持久战。经营环境艰苦时采取的行动将决定胜负”。对于近年来取得显著飞跃的中国企业，日本企业尤其是中小企业应该怎样应战？日本政策研究大学院大学教授、桥本承认“中国企业是日本企业强劲对手”的同时认为，“在机械加工领域，日本企业能够保持优势”。;
这是在“INTERMOLD 2007”上举办的“金属冲压加工技术展2007”（2007年4月25～28日，东京BigSight）上桥本演讲时提到的。首先，桥本在谈到BRICs（巴西、俄罗斯、印度、中国）时表示，中国以外的国家“有可能成为值得期待的市场，但成不了日本企业的竞争对手”。
受这一影响到的主要是欧美企业，日本企业反而还有由此受益的一面。其原因是，流入中国的需求超过了中国企业的承受能力，而无法承受的部分会流向日本。“经由中国获得业务的日本企业不在少数。只是这些企业不对外透露，所以没引起注意”（桥本）。桥本认为虽然也有不少日本企业的业务被中国企业夺走，但从整体来看，受益的日本企业更多。
因此，桥本认为，今后几年日本的中小企业也将出现好景气。话虽如此，但经营不可能一直都是良好环境，有时也会遭遇困境。但正是这个困境才是左右胜负的关键。桥本以麻将为例表示“状态好的时候谁都能赢。问题是状态不佳的时候。这时是否能把损失降到最小，等到下一个好状态来临，决出最终的胜负”（桥本）。
桥本表示，经营环境艰苦时才能够如实显示出经营者所属国家的特点。一般来说，美国会“终止业务”，欧洲（尤其是德国和瑞士）则会“削减人员，勉勉强强维持经营（但在景气好转时也会无法应对）”，但在去除日本的亚洲地区（尤其是中国）则“不拘泥于经营状况”。日本企业的经营者在连年赤字的情况下一般会选择原地踏步。桥本认为这种方式符合制造业要打持久战的需求。
话虽如此，但渡过困境单靠忍耐是不够的。桥本认为，在经济不景气时进行经济景气时来不及进行“学习”或者“研究开发”、开拓新业务对象，充实客户服务等才能在经济景气到来时胜出。桥本介绍了一家在不景气时失去业务的模具厂商推出“免费维修服务”的事例。通过这项服务，这家模具厂商获得客户的信赖，接到了较好的业务订单。“服务开始半年后，这家厂商的业务已经应接不暇，业绩恢复到了不得不结束免费维修服务的程度”。这个事例表明，享受免费维修服务的客户会给提供服务的企业比较好的业务，这种企业之间的互相支持的企业“文化”也是日本的优势所在。
转稿：技术在线 2007/05/09
日本一位教授日前造出一个和自己一模一样的机器人。机器人不仅长相与教授极其相似，举止神态惟妙惟肖，还可以代替教授讲授课程、出席会议。
这位来自日本大阪大学的教授石黑浩，用自己的身体做模型，做成了一个名叫“吉米诺德”的机器人。乍一看，“吉米诺德”长得和教授一模一样，它还会和正常人一样“呼吸”，会模拟教授的原声，代替他出席会议，进行远程授课。这一切都得益于植在机器人体内的５０多个传感器和发动机。而他的呼吸，则是从它体内抽出压缩空气的声音。教授非常钟情于这个机器人，他说，和这个机器人讲话，就像跟自己讲话一样。日本人酷爱机器人，已有多家公司在销售能打鼓、能跳舞的机器人。
丰田汽车宣布将推出自主品牌的修补用水性涂料。该涂料由丰田汽车、立邦涂料、关西涂料3公司从2004年开始联合开发的。将从2007年夏季开始通过同时销售丰田部件的店铺销售。在修补用水性涂料方面推出自主品牌，在日本国内汽车厂商中尚属首次。
与原来的溶剂涂料相比，此次开发的修补用水性涂料在VOC（挥发性有机化合物）削减约50％的同时，确保了同等的成品品质。涂装作业及干燥性良好，还可进行作业工序与溶剂涂料基本相同的修补。
在制造车辆时的涂装方面，丰田汽车与大发工业、关西涂料3公司于2004年开发出了水性涂装技术，目前已在日本国内4家工厂的9条涂装生产线上用于水性涂料。今后还计划在用于表层涂装等的涂料方面推广水性技术，并力争削减VOC。
转稿 日经BP社 2007/05/09
西田是一个日本人，确切点说，他是一个残废的日本人。嘴巴始终向右歪斜着，两个眼球时时鼓得圆圆的，满脸的皱纹；走路迈着八字形，头和嘴巴一直向右侧垂，眼睛直直地盯着脚下，将一条腿斜迈出去后，屁股往里收一下，停顿三秒，然后斜迈出另一条腿，屁股一挺，再往里收一下；爬梯子，则要一只手抓着扶手，另一只手按住膝盖，上去一步停顿一下，显得非常吃力和艰难。
公司百分之九十的员工，曾不叫他西田，叫他瘸子。正是这个瘸子，掌管着公司的生产技术。一天到晚不停地迈着八字步，一步一拐地穿梭于公司楼上楼下的车间。“瘸子来了！”这急促而低沉的报警声，约二十分钟，就会在各车间响起一次。他为公司服务了三十多年，在日本工作时遭到机器事故的高压电击，落下了残废。腹内安有一个类似机芯的零件，控制着他的很多神经，每三年还得必须更换一次。其他日本职员，月薪七至十万人民币不等，而西田只有三万。
坂平工场长是个只讲成效不管过程的老头。对员工及诸多同事，他既友善又宽容，对西田，却十分刻薄，只要他从办公室出来一趟，总要挑出一点车间的毛病，生产上找不出，就从整理整顿清洁清扫方面着眼，不痛骂西田一通，他就找不着回办公室的路。
西田本身的工作态度及方法无可挑剔，即使上晚班，也只有他巡夜最多，由于他精通各种机器的调试和工艺流程，去到车间后，班长与员工总是依赖和欺负他，想方设法让他教这样调那样，没有三个小时左右，他根本回不了寝室睡觉。人们讨厌他的严格要求，痛恨他的精益求精。好多女孩子用手比划他只有三万工资，坂平有八万，说他狗咬耗子多管闲事。他能听懂百分之七十的中国话，苦笑着扳起大拇指说，那是坂平，再扳起小手指说是他自己。他只为公司工作三十年，坂平为公司工作了四十五年。在日本，加薪资加职位，既要看成绩，又要看资格，没有三年以上工龄，是很难在公司当一个班组长的。他还特别强调，在日本，每间公司都一样，都要求以厂为家，尽忠职守。没有工作就没有饭吃。用笔歪歪斜斜地在纸上写着一句中国语：“公司没有我可以，但公司有我会更好。”
西田在空闲之余，显得十分可爱和洒脱，与在公司的他判若两人。他的上级除了把公司生产交他管理外，很少带他一起出去，偶尔带上我等，也没带他，因为公司离不开他。所以他渴望轻松，一有空就邀我们出去同他喝酒。从不谈工作，哈哈地笑，不停地笑，不停地喝。那一刻，他把心中所有的苦闷全部用哈哈的笑声释放了出去。
我与西田的亲密关系，并不是喝酒促成。他从小父母离异，没读多少书。刚在公司接触他，人们说他用眼睛能判定产品0.5厘左右的公差和两度左右的角度偏差，我用量具加以了证实。并借故给他出了一道题：一百个和尚吃一百个馒头，大和尚一个吃三个，小和尚三个吃一个。多少个大和尚，多少个小和尚？他侧着头、歪着嘴，转动了几下眼球，不到两分钟就给出了正确答案。公司的NC折弯，按三角视图法图纸对机器数控调试，牵涉到三角函数及坐标系很多知识，九曲十八弯的产品，有的甚至要分两次折成，他从不出差错。
我有些不可思议，也对他佩服得五体投地。问他为什么那么厉害，他说是在工作锻炼中学来的。只要在工作上勤勤恳恳、认认真真、一丝不苟，不断地思索，举一反三，会学到很多东西。越简单的东西，越要去研究它，把它细致化，把它做得更好，就会学到有用的知识。他拿着一件产品，另一只手摸着头，望着我说：“动脑啊！动脑筋最重要！为什么要做成这样？怎么样才能做到这样？我能不能把它做得更好？”这是他们日本人做事的基本要求！
昨天傍晚，手机响了。接起一听：“毛西，毛西。空般哇。”多么熟悉和久违声音！我惊奇地冲口而出：“密西拉常？！”西田发出了嘿嘿的笑声，随后结巴地说着中国语：“到—蓝月亮—喝酒。你的明白？快点！”
蓝月亮张挂着的灯笼，全部亮了起来。红黄色的灯光，经小方桌上蜡烛星星点点的光线反射，给人一种幽静而迷惑的感觉。西田坐在包间的小圆形沙发上，同服务员一起在指点着菜单，脸上的笑容十分轻松和善，皮肤比以前要黑，皱纹比以前更深。
西田前年回到日本，今年又被调来了中国工作。我们一边寒暄，一边就着花生米与泡菜举起了酒杯。椒盐鸭下巴，姜葱爆螃蟹、泡椒凤爪、干煸牛肉、盐水菜心几道菜，不一会服务员就相继送到了桌上。第二扎啤酒刚到，西田的电话响了起来。
“毛西，毛西”两声一应，西田的脸色就沉了下去，随后“哈依、哈依、哈依”几声挂断了电话。冲我苦笑着说：“机器不行，机器坏了！我上晚班，时间—不到啊！工作啊，我有责任啊。辛苦啊—没办法！”
他站起身，掏出两百块钱放在桌上，摸了下我的头，对我点头哈腰道：“死咪妈渗，死咪妈渗。”然后起身向外走了出去。刚拐到门口，他又急促地拐了回来，抓起桌上擦手的纸巾，带出去丢进了门后的垃圾筒。
西田与我分开了几年，但西田还是那个西田，兢兢业业地工作，随时随地自觉地维护身边的环境卫生。望着他在蓝月亮门口艰难地爬上摩托车飞驰而去的身影，我从心里感到为有这位日本残疾朋友而高兴。
转稿：和讯博客 2007/05/08
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主编 Judy 07/02/07
