日本企业现地法人
谈日企海外现地法人现地化进程滞后的原因
首先，先明确一下现地化（loacalization）的概念。现地化体现在海外现地法人的企业活动各个方面：
（1）管理人才的现地化
（2）产品战略的现地化
（3）销售渠道的现地化
（4）研发活动的现地化
（5）权限的现地化
（6）决策行为的现地化
（7）资金调度的现地化
（8）原材料·零件调配及产品销售的现地化等等。
关于部分日企出师中国不利的原因，目前日本产业界主流的看法为现地化战略进程滞后原因如下：
1，走国际化轨道，历史短浅，经验不足。
2，从企业内部来看，缺乏实行现地化战略的企业文化土壤。
以上这些，我们似乎可以看到，若求解日企出师中国不利，现地化进程滞后，最多是其直接原因之一，论其根本，应在日企企业文化，乃至整个日本社会之中寻找答案。另外也有一些案例表明，在不具备现地化文化土壤的条件下，盲目实行或加速现地化进程，将是极其危险的举动。