面对企业文化培养人事部门的职责
1、通过招聘和评价业务活动，调整企业文化的形成方向。
招聘：招聘条件除了要求具备业务所必需的知识、技能或业务潜力以外，还要考察该人才与企业文化的吻合性。特别是，是否能够遵守企业的行动方针，是否能够对企业理念、企业战略产生共鸣等等。
评价：怎么做才能有好的评价，这个问题明确之后，职员自然而然会朝着企业所希望的方向而行动。所以人事评价的基准内容要与企业理念、战略保持关联。
2、保持掌握企业文化的状况，并定期对其进行分析。
3、把企业文化作为人才教育的一种工具。 企业文化作为人才教育的一种工具。企业文化作为企业教育工具，是一种间接的，非正式的教育形式。如果企业文化与企业理念、战略相吻合，那么企业文化就是让更多的职员作出更有效的行动的最好工具。企业所希望的企业文化形成之后，不用人做任何指示，职员就会自觉地参加到企业运作中来。
如果企业没有企业理念?
什么叫没有成文的企业理念
·有成文的企业理念，但企业的员工不知道
·企业员工知道自己的企业理念，但不理解是什么意思。
·企业员工理解自己的企业理念，但没有落实到日常的行为（制度建立，业务流程，工作习惯等等）中去 对企业最有影响力/支配力的个人-老板，他个人的价值观 信念 理想将代替企业理念，在企业中起作用。
从众多的企业案例分析了解到，这样的企业有如下四个共同的特征：
1，老板个人能力/领导权威极为突出，其身边缺乏进言型 辅佐型人才，其企业内部，绝大多数员工属于被动做事，凡事必须由老板决定，下达命令，才能够付诸于行动。
2，企业内部权限集中在老板一人身上，这样老板个人的能力上限就成了该企业的能力上限，甚至有些不成熟的个人想法，也导致成企业行为。如果其人被眼前的事务缠身，就没有更多的时间去考虑未来的企业计划。
3，当老板出台新业务/新方案/新流程时，企业整体不容易紧跟其周围。
4，企业内部缺乏沟通，但是老板与外界人士沟通畅通，甚至有时会彼此形成信赖关系。构筑企业理念，其意味着什么？ 构筑企业理念，是一个企业改变自身文化的过程。
企业文化的特点:
·自然形成的
·暗示的，非明文规定的行为规范
·所有企业员工无意识地在接受
·自然形成的
·制约所有员工的行为
·非理性的（不是以善恶，而是以好恶为为基准。）
当一个企业没有明确成文的企业理念是，由老板个人的言行替代企业理念起作用，并在此基础上形成企业文化。企业规模做大时，不仅老板，董事、总经理、经理、基层主管等所有各层主要成员，其价值观、行为习惯也都会对企业文化产生影响，形成“人治”的企业文化。从外界来看，看不清、摸不透，不易改变。。。黑洞。
构筑企业理念，不仅仅是写一篇关于描述企业理念概念的文章，更重要的是，把原来的依赖于“人”的暗示型的非理性的企业文化，重新打造成明文明示，一目了然，理性的企业文化。
构筑企业理念，是一个从非意识，有意识，到无意识的过程。企业理念的理解和渗透，需要经过三个阶段的进化过程。
·非意识的理念阶段：知道公司有个描述理念的语句，并对其有一定的了解。
·无意识的理念阶段：无意识地，自觉地日常生活中实践企业理念，形成企业理念为核心的企业文化。
5．用企业理念，统合各员工的价值观 员工在经过了企业理念的教育下，渐渐在职业行为、职业意识、职业观、社会观跟企业理念的核心内容行为规范、行为理念、事业领域、企业使命等相融合。员工行为渐渐延伸成为企业行为，企业在员工的齐心努力下实现了企业目标、企业战略、业务计划、业务实施从而企业发展的越来越好，员工也就越来越得到锻炼，进而实现了员工的人生目标、人生计划、生活计划、日常生活水平提高。